Skenario COVID-19 Global ………………………………………………………………….. 11 .
Strategi ESG Cellnex ………………………………………………………………………………………………….……………………… 40
Indikator Ekonomi …………………………………………….. …………………………………………… 58
Etika lan Kepatuhan ……………………………………………………….………………………………….………………………... 90
Hubungan Investor …………………………………………………………..………………………………….110
Strategi Sumber Daya Manusia Cellnex …………………………………………… .. ……………………………………………………… …………… 119
Kesehatan lan Keselamatan Kerja …………………………………………………………………………..139
5. Dadi panyengkuyung kemajuan sosial ………………………………….…….…………………………………..…… 146
Kontribusi Sosial ………………………………………………………………………………………………….……………………….. 148
Pengaruh ……………………………………………………………………………..……………………………………………………… 168
Panggunaan sumber daya sing rasional ………………………………………………………………….. ………………………………….….. …171
Keanekaragaman Hayati ………………………………………………………..…………………………………..……………181
pelanggan ………………………………………………………………….... 186
panyedhiya ………………………………….…………………………………..………………………………….………………….195
9. Aksesori ………………………………………….…………….. ….…………….. …………………………….. ………………………………….. 209
Lampiran 2. Risiko …………………………………………….. …….. ……………………………………………………….. …… ….. 212
Lampiran 3. Indeks isi GRI ………………………………………………………..………………………………….………... 241
Lampiran 5. Topik SASB …………………………………………………………………………………………………………………….. 257
Lampiran 6. Tabel KPI ……………………………………….……………………………………………………………………….….… 259
2020 wis ditandhani dening tantangan kesehatan, sosial lan ekonomi sing disebabake dening COVID-19.Kahanan kasebut meksa kabeh wong kudu maju ing komunikasi digital minangka alat penting kanggo hubungan bisnis lan sosial.Kepiye carane sampeyan ngringkes pengaruh pandemi ing Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 nduwe pengaruh sing ngrusak ing urip wong lan perusahaan, kalebu kelangan nyawa, kerja, bisnis lan kegiatan komunitas.Kita begja amarga sektor telekomunikasi, utamane infrastruktur, nduweni peran penting kanggo ngurangi dampak krisis kanthi nambah daya tahan masyarakat umume lan bisnis utamane.Sakabèhé, operator jaringan lan infrastruktur wis bisa nambah kapasitas liwat investasi massive ing panyebaran jaringan unprecedented ing taun anyar.Sambungan serat optik lan teknologi seluler kanthi kacepetan dhuwur wis nambah konsumsi data kanthi eksponensial.Ikatan iki wis nuwuhake karukunan pribadi lan profesional ing jaman sing ora ana sejarah.Cellnex wis entuk manfaat saka lan nyumbang kanggo transformasi digital iki, akeh sing bakal terus.
TOBIAS MARTINEZ Kita ndhukung para pelanggan kanthi ngidini dheweke nglayani pangguna 24 jam dina, 7 dina seminggu, ngganti kegiatan manajemen jaringan saben dina.Ing Spanyol, umpamane, kita wis pindhah saka rong pusat kontrol gedhe ing Madrid lan Barcelona menyang 200 kelenjar cilik sing kasebar ing omah karyawan sing tanggung jawab kanggo njaga jaringan kasebut.Kita wis ngowahi cara kita operate, njamin kesinambungan layanan menyang standar pra-pandemi.
Layanan transmisi lan manajemen sinyal radio lan televisi uga penting banget kanggo masarakat sajrone pandemi, amarga rating rekaman kasebut didorong amarga ngelak informasi.
Nalika bisnis sing saya tambah ora kena pengaruh lan nyatane saya tambah, kita wis ngerteni sawetara kalem ing sawetara proses saben dina amarga alangan pamblokiran.Penundaan periodik lan sawetara ekstensi lisensi, kayata dividen digital kapindho utawa lelang spektrum.Nanging, kita ngluwihi target sing ditemtokake kanggo awake dhewe ing awal taun, kalebu revisi ramalan nalika ngetokake asil setengah taun.
TM Nalika aku ngandika, kita apik ramalan kanggo taun lan bisa kanggo mungkasi taun karo 55% wutah revenue, 72% wutah EBITDA lan 75% wutah aliran awis ngalangi.Asil iki nuduhake peningkatan sing signifikan ing skala perusahaan kanggo nanggepi momentum pertumbuhan ing taun 2019 amarga kita ndeleng sawetara usaha ing taun 2021 lan 2022, kayata kemitraan enem negara karo CK Hutchison sing diumumake ing perjanjian 2020.Nanging, saliyane ekspansi, kita bisa njaga tingkat pertumbuhan organik ing 5,5%, saengga kita duwe taun fiskal sing apik babagan kinerja.
TM Temenan, kita durung nyerah marang tujuan pertumbuhan.Nanging aku pengin nerangake manawa ing model kita, fusi dhewe nggawe kesempatan anorganik.Kita wis bola-bali nyatakake yen kita dudu investor finansial lan negesake peran kita minangka mitra industri.Hubungan klien jangka panjang kita pungkasane nyurung wutah M&A kita.Akeh bisnis sumber adhedhasar hubungan strategis karo dheweke.Nyatane, luwih saka setengah saka € 25 milyar sing wis nandur modal
Ing limang taun wiwit IPO, kita wis kerja keras kanggo ngiyataken hubungan kita karo klien sing njaluk kita kerjo bareng.Investasi kasebut ngidini kita tuwuh ing pasar anyar lan nggedhekake menyang pasar liyane sing wis ana.
BK Kita miwiti 2020 awal kanthi woro-woro tanggal 2 Januari babagan akuisisi OMTEL ing Portugal karo mitra anyar lan pasar geografis.Ing wulan April, kita entuk NOS Towering saka operator seluler Portugis NOS, nguatake kehadiran kita ing negara kasebut.Musim panas iki kita ngrampungake akuisisi bisnis telekomunikasi Arqiva ing Inggris.Saliyane akuisisi kasebut, kita terus nandur modal ing hubungan pelanggan kaya sing kasebut Tobias, kalebu perjanjian Februari karo Bouyguesin kanggo nyedhiyakake serat optik ing Prancis, investasi € 800 yuta ing Polandia karo Iliad lan paling ora, iki paling gedhe. akuisisi ing sajarah cekak kita, kesepakatan € 10 milyar kanggo bangunan Eropa CK Hutchison ing enem negara.
TM Telung baris bisnis pungkasan makili visi industri kita kanthi apik, amarga langsung adhedhasar hubungan sing dipercaya karo klien sing, adhedhasar pengalaman ing taun-taun pungkasan, pengin kerja bareng karo kita kanggo ngatur infrastruktur ing pasar. padha operate.Iki nguatake posisi kita minangka unsur strategis lan mitra ing rantai nilai.
Contone, hubungan kita karo Hutchinson wiwit sasi sadurunge IPO 2015, nalika kita entuk 7,500 situs Wind ing Italia sakcepete sadurunge nggabungake menyang WindTre.
Dadi pasokan layanan limang setengah taun iki nyebabake Hutchinsons mlebu negosiasi eksklusif karo kita kanggo proyek kemitraan global ing apa sing diarani enem pasar Eropa iki.
Ing aliansi iki, kita ngimbangi integrasi ing telung negara sing wis ana - Italia, Inggris lan Irlandia - dadi telung pasar anyar - Austria, Denmark lan Swedia - kanthi bantuan mitra strategis, sing wis dadi bisnis klien paling gedhe. .
Ing babagan kabijakan keragaman lan inovasi sampeyan, apa sing sampeyan deleng minangka tonggak sejarah sing paling penting ing taun iki?
TM Sacara geografis, kita terus diversifikasi ing pasar.Ing pungkasan taun 2019, kita ngoperasikake 7 negara, lan saiki, setaun sabanjure, kita ngrencanakake operasi ing 12 negara, sing dadi tonggak penting banget ing diversifikasi pasar lan basis pelanggan.
Contone, nggabungake operasi kaya Metrocall menyang sistem transportasi metropolitan Madrid nggabungake keragaman lan inovasi, nguatake komitmen kita kanggo nyambungake jaringan transportasi utama, padha karo proyek jaringan metro Milan lan Brescia ing Italia, utawa luwih anyar jaringan Rail Nasional Walanda.
Sakabèhé, ing babagan inovasi, kita terus taruhan ing vektorisasi 5G minangka bagéan saka revitalisasi industri.Kita ngembangake kapasitas, pengalaman lan kawruh teknis kanggo nggunakake katrampilan sing dibutuhake kanggo ngetrapake intranet pribadi utawa perusahaan lan ngatur operasi saka pelabuhan ing Bristol menyang perusahaan kimia multinasional ing Spanyol liwat proyek pilot internasional sing menarik.Tambah akeh, kita bakal weruh kepiye jaringan 5G pribadi ing setelan industri ora mung nambah kinerja, nanging uga nyurung adopsi teknologi iki.
Komitmen kita kanggo inovasi uga nduweni peran ing modal wiwitan kanggo aktivitas sing kita yakin duwe potensial kanggo bisnis kita.Taun iki, kita wis nandur modal ing perusahaan sing ngoperasikake rong unsur pelengkap utama ekosistem infrastruktur 5G: jaringan pribadi Long Term Evolution (LTE) lan komputasi pinggiran.Kita wis entuk Edzcom, perusahaan jaringan pribadi Finlandia, lan melu ing babak investasi saka Nearby Computing.
Ing taun angel kanggo akeh perusahaan umum, Cellnex nyuwil siklus lan saham munggah 38%.Sawise ngunggahake total €3.7bn liwat rong masalah hak ing 2019, sampeyan wis rampung nambah modal paling gedhe nganti saiki, lan ing Agustus 2020 sampeyan wis oversubscribed dening €4bn.Sepira sampeyan bisa pindhah?
Wektu IPO BK Cellnex ing 2015 wis tepat wektu amarga pasar telekomunikasi Eropa wis siap kanggo nyusun ulang neraca operator lan adol aset menara.Minangka operator menara spesialis, Cellnex wis kerja bareng karo operator seluler kanggo ndarbeni lan ngembangake portofolio menara sing ana ing 12 negara sajrone limang taun iki.Sanajan tuwuh kanthi cepet, disiplin finansial minangka kunci kanggo strategi kita;kapan kita duwe kesempatan kanggo nggawe nilai kanggo tuwuh bisnis kita, kita mundhakaken modal lan utang perlu kanggo tuwuh.Kita wis begja duwe shareholder kuwat lan pasar modal support kanggo strategi kita, lan kita ngarep-arep kanggo terus kanggo ngirim asil kuwat kanggo wong-wong mau.
BK Kepinginan paling gedhe ing taun 2021 yaiku nggayuh titik kritis ing tengah krisis pandemik.Mula, kita ngarep-arep supaya jagad bisa bali normal ing urip sosial lan kerja.Cellnex bakal nerusake strategi pertumbuhane, sing bisa dadi luwih rumit amarga luwih akeh operator mlebu pasar Eropa.Kita optimistis babagan panjaluk infrastruktur menara sing terus-terusan ing Eropa, lan tren iki luwih didorong dening transformasi digital sing cepet.Ing babagan indikator makroekonomi, ana pangarep-arep yen 2021 bakal dadi taun DAS kanggo PDB kanthi wutah sing kuwat sawise tingkat aktivitas sing winates ing 2020. Kita optimis yen PDB sakabèhé lan lingkungan pasar modal bakal tetep positif kanggo bisnis lan strategi Cellnex.
TM Prioritas kita ing taun iki yaiku nggabungake proyek pertumbuhan sing dadi dhasar kanggo sukses kita.Sajrone pirang-pirang taun, kita wis nglumpukake pengalaman kerja tim sing sugih kanggo njamin pengembalian investasi sing dikarepake.
Yen ora, saka perspektif sing ketat babagan dinamika Cellnex, kita ngarepake kinerja kita paling ora kuwat kaya ing taun 2020 lan kita bakal bisa nerusake proyek pertumbuhan, sanajan 2019 lan 2020 bakal angel dituruti babagan akuisisi.
Amarga kita wis entuk target ing 2020, normalisasi kegiatan ekonomi lan sosial bakal ngidini kita mulihake tingkat pertumbuhan organik.
Nilai, keberlanjutan lan tujuan katon minangka salah sawijining ciri perusahaan ing wektu tanggung jawab sosial perusahaan banget dihargai dening investor gedhe.Apa sampeyan bisa ngringkes kegiatan taun iki ing wilayah iki?
BC Nyatane, kita ora bisa nganggep ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) minangka barang sing ora gumantung saka manajemen saben dinane perusahaan.Dewan Direksi nyedhiyakake luwih akeh wektu lan sumber daya kanggo mesthekake yen Cellnex beroperasi kanthi tanggung jawab ing kabeh babagan penting.Kanggo tujuan iki, kita wis nggedhekake fungsi saka mantan Komite Nominasi lan Remunerasi, saiki disebut Sustainability, kanggo ngawasi lan menehi saran kabijakan babagan masalah ESG.Kita ngrampungake Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2016-2020, nyakup luwih saka 90% tujuan strategis, lan ing Desember nyetujoni rencana anyar kanggo 2021-2025 sing jelas nemtokake tumindak sing relevan ing kerangka Tujuan Pembangunan Lestari (SDGs) PBB.
Kajaba iku, ing struktur pamrentahan, kita wis nggawe Komite Eksekutif ESG sing tanggung jawab kanggo koordinasi lan ngetrapake kegiatan tartamtu.Iki kalebu wilayah lan fungsi kayata manajemen bakat lan kesetaraan, kabijakan keragaman lan inklusi, lan tumindak sing ana gandhengane karo strategi lingkungan lan owah-owahan iklim, selaras karo tujuan inisiatif Goals Berbasis Ilmu.Kita ngupayakake golek cara kanggo nindakake bisnis sing entuk manfaat kanggo para pemegang saham lan masyarakat sacara sakabehe.
TM Taun sing kita cedhak menehi kesempatan unik kanggo nuduhake nilai-nilai lan komitmen sosial ing babagan iki.Ing Dewan Direksi, kita wis nyetujoni Cellnex COVID-19 Relief Plan, dana bantuan pandemi internasional €10 yuta.Setengah saka sumbangan kasebut diwenehake kanggo proyek riset kesehatan sing nglibatake rumah sakit Prancis, Italia lan Spanyol babagan imunoterapi seluler, sing ora mung nuduhake asil sing janjeni ing perawatan COVID, nanging uga bisa ditrapake kanggo nambani penyakit kekebalan liyane lan malah ngobati tumor. .
Tranche kapindho sumbangan kasebut menyang proyek aksi sosial kanthi kemitraan karo LSM kanggo mbantu individu lan kelompok sing kurang beruntung ing negara sing kita kerjakake.
Ing 2021, kita bakal ngluncurake Yayasan Cellnex kanggo nambah kesadaran babagan pengaruh sosial perusahaan.Iki bakal kalebu proyek kayata nyepetake pamisah digital amarga alasan sosial utawa wilayah, utawa taruhan ing bakat wirausaha utawa pelatihan lan kemajuan karir STEM.
Cellnex Telecom, SA (perusahaan sing kadhaptar ing bursa saham Barcelona, Bilbao, Madrid lan Valencia) minangka perusahaan induk saka grup sing dadi pimpinan perusahaan ing macem-macem lapangan kegiatan lan pasar geografis Dikelola dening pemegang saham siji. lan klompok utama pemegang saham.Grup Cellnex nyedhiyakake layanan sing ana gandhengane karo manajemen infrastruktur telekomunikasi darat liwat unit bisnis ing ngisor iki: Layanan Infrastruktur Telekomunikasi, Infrastruktur Broadcast lan Layanan Jaringan Liyane.
Wektu kirim: Feb-17-2023